為發(fā)揮好內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中的基礎(chǔ)性作用，集團公司多措并舉著力健全內(nèi)部審計管理體制，持續(xù)推進審計工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化建設(shè)。一是完善架構(gòu)設(shè)置。成立審計部，開展內(nèi)部審計監(jiān)督、外部審計協(xié)調(diào)等工作，提高審計精細化水平；二是完善內(nèi)審體系。印發(fā)《關(guān)于進一步加強內(nèi)部審計工作的意見》，在下屬企業(yè)中明確9名兼職內(nèi)審人員，按照“人員統(tǒng)籌、項目統(tǒng)籌”的原則，整合審計力量，統(tǒng)一開展集團上下的內(nèi)審工作，樹立內(nèi)審“一盤棋”思想；三是完善內(nèi)審制度。根據(jù)最新內(nèi)審要求，對內(nèi)部審計的機構(gòu)職責(zé)、工作程序、結(jié)果運用、檔案管理、責(zé)任追究等進行全面修改與完善，深化內(nèi)部審計工作的方向性，為進一步做好內(nèi)部審計工作打下制度基礎(chǔ)。

     下一步集團將緊扣內(nèi)部審計“經(jīng)濟體檢”和“強身健體”的功能定位，堅持“一審二幫三促進”理念，努力構(gòu)建發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、建章立制、提升管理的良性循環(huán)，全力保證審計監(jiān)督效能實現(xiàn)最大化，以高質(zhì)量內(nèi)部審計助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。