7月22日上午，國投集團紀委書記周平對國宜物業(yè)公司、集團資產(chǎn)管理部開展了資產(chǎn)管理工作調研督導。

     周平同志聽取了國宜物業(yè)公司總經(jīng)理張仕劍、集團資產(chǎn)管理部副經(jīng)理鐘磊關于近年來資產(chǎn)收儲、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權管理、土地開發(fā)、資產(chǎn)安全、資產(chǎn)維修維護等涉及資產(chǎn)管理相關情況的匯報，對國宜物業(yè)、集團資產(chǎn)管理部為企業(yè)實現(xiàn)“千億國投”以及年融資數(shù)百億的重點經(jīng)濟指標所提供的助力支持給予了充分肯定。他強調：一要建立完善資產(chǎn)臺賬。要針對資產(chǎn)宗數(shù)多、體量大、情況復雜的特點，花心思對資產(chǎn)進行分類管理，建立完善資產(chǎn)管理臺賬，實行半年或季度臺賬分析，找準資產(chǎn)管理中的困難和問題。二要認真研究資產(chǎn)潛力。要看清當前有效資產(chǎn)注入難度越來越大的困難，積極發(fā)散思維破解資產(chǎn)收儲障礙，努力深挖資產(chǎn)潛在價值，思考資產(chǎn)如何管得更見實效。三要努力增加資產(chǎn)收益。要充分調動干部職工主觀能動性，花大力氣、多形式擴大資產(chǎn)使用效益，盡最大可能減少資產(chǎn)閑置率，努力增加融資功能外的實際經(jīng)濟收益。四要切實做到廉潔從業(yè)。資產(chǎn)管理的廉政風險點很多，要盡量避免資產(chǎn)閑置率高的問題，堅決杜絕維修維護把控不嚴、租賃合同執(zhí)行因人而異、與資產(chǎn)合作單位或個人公私不分等情況發(fā)生，既要為了資產(chǎn)收益與潛在客戶廣泛接觸，又要把握好與服務對象的廉潔底線，一心為公，親清分明。從事資產(chǎn)管理的年輕人多，要常提醒常談話，年輕干部要非常珍惜當前嚴峻經(jīng)濟形勢下的工作機會，算好人生賬，管好八小時以外的自我監(jiān)督，隨時注重自身言行，切實維護國投集團良好的企業(yè)形象。